注目の新聞ビジネス関連記事 中小企業コンサル西口貴憲の視点
中小企業専門のコンサルタントとして活躍している 西口貴憲が 新聞記事をコンサルタントの視点から分析する
プロフィール

Author:西口貴憲
実践型中小企業診断士
銀行出身の31歳
中小企業診断士、社会保険労務士、行政書士、宅建、日商簿記2級、マンション管理士、管理業務主任者、中小企業組合士、プロフェッショナルCFO等の資格を保有。

本書きました。銀行へはこれを読んでから
融資の申し込みに行ってください。融資の申込みに
やり直しは絶対に利きませんよ!


「社長さんの常識は銀行さんの非常識」
自由国民社







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多すぎるブランド〜オンワードのマルチブランド戦略に変調
日経新聞平成20年1月25日付12面「オンワード主力6ブランド集中投資」

23区、組曲、五大陸・・どのくらいオンワードがブランドを持っているのか
調べてみるとライセンス契約して使っているブランドも含めて40以上あった。
ライバル企業を調べてみると三陽商会が30以上、イトキンが40以上で
あるのはいいとして、レナウンになると60以上、ワールドにいたっては
110程度と半端ではない。

ファイブフォックスが30に満たないのは意外だ。
マルチブランド戦略の利点として、イメージの多角化による幅広い顧客層の
取り込み、自社ブランド間の競争を促すことによる企業全体の発展、
リスク分散が図れることなどが挙げられるが、
ブランドの顔が目立ちすぎて企業自体の顔が見えにくくなるという
弊害もある。

しかしなんといってもマルチブランド戦略の大きな弊害はやはり、
多くのブランドを保有することによるコストであろう。
オンワードが主力ブランドに投資を集中する方向に転換したのもこのためだ。
資料を見てみると売上げの3割弱が6ブランドによって稼がれている。
今後はこの6ブランドに広告などを集中投資して、販売環境の悪化する衣料品
業界で生き残りを図るという戦略は十分にうなづけるものだ。

マルチブランド戦略をとる場合のブランド数は最適数が必ずある。
その最適数を上回って戦略を展開すればコスト高がつき、スケールメリットを
生かすことができなくなってしまう。

アパレルの世界だけではない。マルチブランド戦略はほかでも展開されている。
ビールのキリン、P&G、時計のスウォッチ。
アサヒは頑ななまでにスーパードライに資源を集中し、ワンブランド戦略を
とっている。
最近中国で新たなブランドを立ち上げたとはいえ、主力は「CITIZEN」を
変えず、実質ワンブランドで展開するシチズン時計。

一長一短あるとはいえ、職人気質の感じられるワンブランド戦略展開企業の
製品を買いたいと思うのは私だけではないだろう。


なんでもかんでもブランド化すりゃいいってもんじゃない

平成19年8月31日付日経新聞27面「ブランド養殖魚コスト転嫁に壁」


 単なる養殖魚ではなく餌、飼育数などにこだわって生産された
ブランド養殖魚が不振にあえいでいる。消費者の間で
天然魚信仰が根強くブランド養殖魚の魅力が伝わっていない。
このため価格競争に巻き込まれてしまっている。飼料価格も
高騰しているため採算ギリギリの業者が多いようだ。




 魚は養殖でいくら頑張ってもブランドは得にくい。天然であること
以上のブランドはおそらくない。天然モノの牛や豚、鶏がないことに
比較して魚は特殊である。



 多くの消費者が感じているのと同じように私も天然魚のほうが
養殖魚より美味しいと思っている。特に鮎は天然と養殖とでは
まるで別の魚になってしまう。業者は季節を外した天然魚より
養殖魚が美味しいと言っているが、それならば旬の天然魚を
食べればよい。



 天然物を超えるような味を持つ養殖魚を生産しようとする
戦略は失敗する。まず消費者に受け入れられない。
旬の天然魚は高い。多くの消費者が養殖魚に求めているのは
ブランドでも味でもない。あくまで天然魚の代替品という位置づけだ。



 最近は漁獲高がずっと減り続けている。天然魚は長期的に
価格上昇が見込まれる。養殖魚に求められるのは一つに
低価格性があるだろう。徹底的に価格を重視した
コストリーダーシップ戦略は養殖魚において成功の可能性が高い。


20070901105351.jpg

 しかし差別化要因としては価格だけではない。
養殖魚は天然魚と違って生産が目に見える。食の安全の
高まりからどのような餌を使ったのか、どのような生産者なのか、
などといったトレーサビリティに対応することが
もう一つの差別化要因となろう。
20070901105357.jpg

拍手クリック数によって今後の記述テーマを決めています


ブランド構築
http://platform.hamazo.tv/e696175.html
リーバイスが値上げ
http://taf5686.269g.net/article/4943371.html
<中小企業経営>でベストセラー第1位。5年目へ。
http://blog.livedoor.jp/kaya0169/archives/50986165.html
中小企業診断士コンサルについて考えてみた
http://d.hatena.ne.jp/mitchell_desu/20070819/p1
ブランド思考であなたの会社も強くなる
http://raymac.exblog.jp/6621354


 


 





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能登地震とPマークに見る権威の信頼性
日経新聞平成19年3月24日付

政府の地震調査研究推進本部は能登北部に今後30年以内に震度6弱の
地震が起こる可能性を0.1%未満としていた。
これで地震調査研究推進部の予想は根底から信頼を失った。

政府、公的機関という冠が付く調査、資格、認証には全て権威がなければならず、
正しさが担保されねばならない。

大日本印刷が起こした大量顧客情報流出にもかかわらず、
財団法人日本情報処理開発協会は大日本印刷へのPマーク認定を取り消さないという。
顧客情報流出を起こした企業がPマーク認定されていたのも憤慨だが、
その後の認定継続ももっと憤慨である。

理由は大日本印刷のPマーク認定が取り消されると不都合を受ける会社が多いから
だとのこと。ふざけた理由である。大企業だからという理由で大日本印刷に仕事を
任せていた企業にも当然責任があるのだから、不都合を受けても仕方ない。

Pマークの信頼を守るのならば取り消すべきである。
これでは何のためにPマークを取得するのかわかなくなってしまう。
このままではPマークの権威・信頼が地に落ちる可能性があることを肝に銘じておかねばならないだろう。


震災への取り組み07 過去に歴史から学ぶ震災の取り組み 機運高まる
「万が一」の「じしん」も揺らぐ能登地震
これじゃあPマークって意味ないじゃん
Pマーク